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July 28 猫科动物：神秘与力量的完美结合猫科动物是世界上一种古老的物种，从体型上可以大致分为大猫和小猫。大猫(big cat)包括老虎、狮子、豹子这些自然界天生的猎手，它们位于食物链的顶端。小猫里面最典型的就是我们家养的猫，被人类驯化很多年了。无论是大猫还是小猫，它们都是神秘和力量的结合，这一点可以从以下几个方面来看：
除了上面这些，猫科动物还是一种非常孤傲的物种，你从它们的眼神里面总是能看到警觉和冷傲。人类驯化家猫已经很多年了，但是论和人类的亲近程度，猫永远都赶不上狗，和主人也经常是若即若离。大猫里面除了狮子之外，所有其他的猫科动物都是独来独往，独占一块属于自己的领地。所以人们会用cat person形容那些有能力、孤傲但不太合群的人。在有些民族的传说里面，猫还是一种可以预知祸福的物种。 近些年猫科动物，尤其是大猫和中型猫，命运非常悲惨。人类在不断侵蚀它们的领地，很多种猫科动物已经灭绝或濒临灭绝。这对人类来说，真的是一个悲剧。不希望若干年以后，小朋友只能从书本或是影像资料上看到对他们来说是传说中的动物，老虎、狮子和豹子，就如同我们现在看山海经里面那些奇奇怪怪的动物一样。地球应该给这些孤傲的、优雅的、充满神秘力量的物种留下一片生存空间。
从超市里的塑料袋说开去前几天到附近的大润发购物，结帐的时候惊奇地发现这里并没有提供免费的塑料袋。还好我们的东西也不多，抱上就走了。如果你想要塑料袋，可以，要花钱买。所以看到很多顾客都是用布袋或是以前用过的塑料袋来装东西。从这一点小事可以看出，台湾人的环保观念还是比较强的。在上海的时候，几乎所有的超市都免费提供塑料袋，我家里就有上百个易买得的黄色塑料袋。我想，如果出一个行政命令，所有的超市都不许提供免费马甲袋，应该不是一件很难的事情。要塑料袋，可以，5毛钱一个，这样就会大大减少塑料袋的用量。其实超市的塑料袋非常结实，应该可以重复使用。这对政府、超市和民众应该都是有好处的事情。大家购物时可能刚开始觉得有些不方便，时间久了也就适应了。
真的要保护环境，不要光喊口号，要实实在在地从每个人身边的小事做起。过去人们用的菜篮子，现在看起来还大有用场。
 July 24 信息不是太少而是太多50年前，人类获取信息的主要方式应该是书籍、报纸和广播，当然也包括人与人交往而产生的信息传递。后来发明了电视，电视超越其他媒体，每天占据了人们不少空余时间。到了现在，互联网无疑成为人们获取信息的重要方式。人们，尤其是年轻人，看电视报纸越来越少，广播更是几乎被人遗忘，更多的时间会花在网络上，阅读新闻，查资料，交朋友，网络几乎无所不能。
现在，问题又来了。过去人们为难以获取有用信息而苦恼；现在大家因为信息泛滥而无所适从。互联网上有成千上万的网站，良莠不齐，信息有真有假，让人难以分辨。所以现在的问题不是信息太少而是信息太多，泥沙俱下，要想在其中找到有用的信息越来越不容易。这样的问题也成就了象Google这样的超级明星公司，以整合信息，为大家所用为主要使命。
那么，怎样在这样的信息社会里学会做减法，找到真正需要的信息呢？个人认为，很多真正的精华信息还是存于一些已经成为经典的书籍里面。过去的很多先贤哲人，因为没有象今天这样的信息爆炸，更能够静下心思考一些东西，看问题也会更有深度。所以多看一些好书，无疑就是跨越时空，和这些先贤哲人进行虚拟的对话。网络上有很多快餐文化，也有很多精华，需要我们去伪存精，真正找到自己需要的东西。 昨夜，台湾地震惊魂昨天和往常一样，吃过晚饭，回到Hotel，坐在沙发上，来回翻看无聊的电视节目。大约9点40分左右，突然感觉有些细微的声响，紧接着沙发也摇晃了起来，虽然不是很剧烈，大约持续了几秒钟。开始以为是自己的错觉，猛然意识到，是地震了。和前台联系，她们果然说是地震了。紧接着电视上插播了一则breaking news，就是说在台湾旅游胜地花莲以东的海域发生了里氏6.0级地震，全台湾都有震感，新竹的震级大约是2级。地震当量大约是半颗原子弹爆炸的威力，这是今年以来台湾碰到的第二次6级以上的地震，而全台湾每年平局会发生3.6次6级以上的地震。我和几位同事到楼下大堂呆了几分钟，觉得应该没有什么事，就回了房间，应该是虚惊一场。
这是我经历的第二次地震，上一次还是在10多年前，是96年还是97年我记不清了。当时我还在学校读研究生，那天一个人坐在宿舍里看书，猛然觉得有人摇晃自己的椅子，知道是地震了，马上跑下楼，操场上已经有不少人和我一样，感觉到地震跑下去。
台湾因为处在地震带上，所以每年都会发生大大小小的地震，而日本的地震就更频繁了。我想，如果昨夜有人在台北101大厦，应该会有更明显的震感。上海虽然不在地震带上，但是也不是完全没有发生较大规模地震的可能。而象北京上海这样的特大城市，一旦发生大地震，后果是不堪设想的。上海有几千幢高楼大厦，还有很多老旧的房子，其中有很多都是不防震的。而且和日本这样经常发生地震的国家相比，我们防灾、减灾和国民应对地震的意识和能力还比较薄弱。
今天早上醒得很早，写下上面这些。2007年7月23日，我在台湾新竹亲身经历了一次小规模的地震。 误解源于信息不对称不公开一般的公司都会有以下这些部门：研发、市场、销售、制造、人力资源、后勤等等。这些部门之间既有各自分工，也要密切协作。一般来说，好的公司各部门之间一般都有很好的协作。那么怎样能够塑造和谐的部门协作关系呢？个人认为，要做到如下几个方面：
- 首先主观上，要有团队协作的精神；
- 客观上，要定义好各部门之间需要共享的信息，把这些信息放在一起，大家都可以访问。也可以定义权限让其中一些人可以对这些信息进行修改，其他人有只读的权限。数据库当然是存放这些信息的最好方式，至于表现形式，最好可以简单地通过web来访问。现在也有很多很好的工具，比如说微软的SharePoint，Wiki，还有很多知识共享的工具；
- 当然每个部门也应该有自己私有的信息，这些信息不要公开给其他部门。换句话说，不是信息公开得越多越好。最简单的例子，人力资源部门不应该把工资信息和其他部门共享。
 一个最简单的例子就是研发和技术支持的关系。一般公司都会有一个管理产品缺陷的数据库，这样技术支持人员可以在第一时间将客户问题登记到数据库当中，而研发人员也可以在第一时间获得通知，可以安排时间来解决这些问题。这样研发和技术支持部门可以保持信息同步，英文叫做on the same page。
一般来说各部门之间的误会都是源于信息不对称不公开。有些部门会想当然说某些信息是自己部门专有，其他部门不需要知道，这样各部门之间会经常不在一个page上，误解和误会就不可避免了。因此来说，要想保持良好的部门协作，就应该定义好共享信息和私有信息的界面，将需要共享的关键信息做到真正共享，保持这些信息永远处在最新的状态。 July 14 【转帖】你是否患有社交恐惧症测试导语
有些人讨厌面对人群或是害怕面对人群，他们不只是觉得害羞、不好意思，而是对自己以外的世界有着强烈的不安全感和排斥感，这种因对社交生活和群体不适应而产生的焦虑和社交障碍就被称作社交恐惧症。那么你是否患有社交恐惧症呢？你可以通过下面的测试得知。 请在15分钟内完成试题，每题有五个选项：A根本不符合；B某方面符合；C比较符合；D大部分符合；E完全符合。 测试开始 1和不熟的人聚会时，我会很不自然。 2和老师或上级交谈时，我会很不自在。 3我在面试中常常不知所措。 4我是个比较内向的人。 5和权威人士对话使我很害怕。 6即使在非正式场合我也会感到不安和害怕。 7我处在与我不同类型的人群当中仍感觉很舒服、很自在。(Q) 8假如给一个陌生人打电话，我会有紧张感。 9和交往不深的同性交谈会让我产生不适感。 10和异性谈话时我会感到更加自在。(Q) 11我是个比较不害怕与人交际的人。(Q) 12在人多的场合我不会有什么不自在。(Q) 13我想让自己更擅长与人交际。 14和很多人聚在一起时我不知该做什么。 15如果面对一位吸引人的异性，我会不知所措。 计分标准 不带Q的题目，选A得1分，选B得2分，选C得3分，选D得4分，选E得5分；带有“Q”标记的反向记分，即选A得5分，选B得4分，选C得3分，选D得2分，选E得1分，最后计算总分。 测试结果 15～59分：善于交际，没有社交恐惧症。 60～75分：不善于交际，有社交恐惧症倾向。 心理评析 社交恐惧症已经是在忧郁症和酗酒之后排名第三的心理疾病，而且因为现在每个人面临的压力愈来愈大，所以罹患的人数有上升的趋势。治疗社交恐惧症可分为心理治疗和药物治疗。病况较轻微的人只需要接受心理治疗；若是病情较严重，就应该请求医师配合药物治疗。 有感于用旧纸箱做包子馅最近北京曝光了有些黑心商贩用旧纸箱做包子馅，看了这则新闻，隐隐有些作呕。联想到其他一些国人的发明创造，比如说用红砖粉冒充辣椒面，用工业皮革做胶冻之类，感觉国人在这方面的确“创造力”非凡。这些年国家和老百姓是富了，但随之而来我们也失去了很多过去赖以自豪的美德。无怪乎有时候老外对中国有偏见，如果他们看到了这样的曝光，会作何感想？特别是北京明年就是奥运会了，这些无疑都是负面报道。
中国人是有创造力的，只是大家应该把创造力用到正确的地方。 July 09 一事不烦二主我感觉在工作当中，一定要把要做的事情分门别类，按照优先级排好。同时要为每一个任务分配一个（有些大的任务可能需要多个人，但是要有一个承担主要责任）Owner，然后和这个Owner一起，制定详细可行的计划。在项目实施的过程中经常去review每个任务的状态和进度。最后以result oriented的态度来看项目执行的结果。如果某个任务没有按时顺利完成，要去总结一下原因，看是客观原因还是主观原因。如果是主观原因的话，那么这个任务的Owner就责无旁贷；如果是客观原因，也要吸取经验教训，以后才能做得更好。这也符合"Define the right outcome"原则，一切看结果。
比较忌讳的是在团队里面每个人的职责不清，某一项任务看似有几个人在负责，但实际上没有Ownership，因此也没有commitment，用句俗话就是“三个和尚没水吃”。
中国有句俗话，叫做“一事不烦二主”，听起来很朴素，但是却很有道理。 |
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